我國的包裝機(jī)械行業(yè)發(fā)展良好，2010年實(shí)現(xiàn)了工業(yè)總產(chǎn)值近億元，裁斷機(jī)業(yè)已經(jīng)穩(wěn)居行業(yè)的第二位置，浙江也位列于廣東之后居于全國各省市當(dāng)中的第二位。浙江省包裝技術(shù)協(xié)會的會長張耀權(quán)這樣說道。

      面臨著改革和勞動力成本的上升，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的因要素不斷地增加，鋼材的價格上漲，對于裁斷機(jī)行業(yè)造成了原材料的巨缺，這對利潤不高的制造企業(yè)來說可謂是雪上加霜，面臨著多道難題需要及時地解決。
裁斷機(jī)企業(yè)無法應(yīng)對當(dāng)前形勢的變化，思想觀念和形勢的發(fā)展不相適應(yīng);人才隊(duì)伍現(xiàn)狀和企業(yè)的發(fā)展對人才的迫切需求不相適應(yīng);對人的認(rèn)識與使用同市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律之間不相適應(yīng)。技術(shù)創(chuàng)新能力比較弱，工藝技術(shù)進(jìn)展也很緩慢，新產(chǎn)品開發(fā)還完全沒有從根本上擺脫仿研的局面，研發(fā)投入較少。
       甚至經(jīng)濟(jì)增長的方式粗放，產(chǎn)品的獲利能力低，競爭力也不強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)增長和效益的提升仍然靠規(guī)模來拉動，能源與勞動力等資源消耗同先進(jìn)水平比還有一定的差距。企業(yè)的管理粗放，精細(xì)化管理尚沒有實(shí)現(xiàn)。市場意識、競爭意識甚至憂患意識不強(qiáng)，服務(wù)市場和服務(wù)客戶的意識以及發(fā)展的緊迫感與責(zé)任感不強(qiáng)。

      張耀權(quán)指出，被“十二五”規(guī)劃到裝備制造業(yè)的裁斷機(jī)業(yè)在接下來的主要任務(wù)就是研發(fā)新型的設(shè)備，逐步縮小同國外廠家的差距，并在市場上能夠與之分庭抗禮。企業(yè)要改變發(fā)展方式，就要站在新的起點(diǎn)上去審視并解決好以上的矛盾和問題，要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，轉(zhuǎn)變發(fā)展的理念，強(qiáng)化自主創(chuàng)新，從而增強(qiáng)市場意識，卓有成效地推進(jìn)企業(yè)健康地發(fā)展。